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实验室实行在依托单位领导下、学术委员会学术指导下的主任负责制,人财物相对独立的管理机制,以及“开放、流动、联合、竞争”的运行机制。配三名副主任,分管人才管理工作组、科研管理工作组和资源管理工作组。建立系列配套的分级分类管理制度,定期召开主任办公会议,召开年度学术会议和学术委员会会议,出版季度通讯,通过实验室网站对外宣传实验室动态、对内加强凝聚力。稳定的管理和技术支撑队伍使得日常管理科学有序、职责明确,保障实验室日常高效运行。
实验室建立了健全的内部规章制度,定期开室务会议,室务公开,在严格遵守国家有关保密规定的基础上,重大事项决策公开透明,成立三大管理工作组:人才管理工作组、科研管理工作组、资源管理工作组,管理工作组由分管副主任和部分研究员2-4人组成,任期与主任任期保持一致,充分调动研究员参与积极性,各工作组分工明确、职责清晰,同时又密切配合,通过三大工作组落实各规章制度,保证实验室的高效运行。 |